วิธีการประเมินบุคลากรที่ดี

ผู้ประกอบการหรือผู้จัดการควรทำการ ประเมินบุคลากร เป็นระยะเพื่อที่จะทราบว่าคนงานของพวกเขาทำเงินจริงหรือไม่ มีวิธีการที่แตกต่างกันในการ ประเมินพนักงานที่ ดีใน com. com เราบอกคุณทีละขั้นตอนพารามิเตอร์ที่จะต้องคำนึงถึงในการพัฒนาการประเมินผลที่ดีของพนักงาน

ขั้นตอนในการปฏิบัติตาม:

1

ความ แม่นยำความแม่นยำในการทำงานและข้อผิดพลาดซ้ำ ๆ

2

การนำเสนอผลงาน อย่างเป็นระเบียบมีความชัดเจน ฯลฯ

3

ความเร็ว ที่เขาทำงานและตัดสินใจ

4

ความตรงต่อเวลา ในการส่งมอบและเสร็จสิ้นภารกิจของพวกเขา

5

ความขยันหมั่นเพียรในการแก้ไข หากคุณทำผิดพลาดคุณควรต้องการที่จะแก้ไขหรือตรงกันข้ามข้อมูลหนี้สงสัยจะสูญ

6

ความเข้าใจในการทำงาน นั่นคือถ้ามันรู้วิธีการรับรู้ข้อผิดพลาดและข้อมูลที่น่าสงสัย

7

ความคิดริเริ่ม เมื่อเสนอแนวคิดเพื่อปรับปรุงงานของพวกเขา

8

ความสามารถในการเรียนรู้ ตรวจสอบวิธีการที่เขาหลอมรวมคำแนะนำของหัวหน้าและวิธีที่เขาปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงและวิธีการใหม่

9

ทัศนคติต่อการเปลี่ยนแปลงในการทำงาน หากทัศนคติเป็นบวกหรือลบก่อนที่จะใช้วิธีการทำงานใหม่หรือการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ

10

ความร่วมมือ หากคุณเต็มใจที่จะช่วยเหลือเสมอหากคุณสนใจ บริษัท และหากคุณยินดีที่จะร่วมมือกัน

11

แง่มุมส่วนตัว หมายถึงมารยาทการศึกษาความสะอาดส่วนบุคคลและการปรากฏกาย

12

การตรงต่อเวลา พิจารณาความล่าช้าที่อาจเกิดขึ้นกับงาน

13

ให้ความช่วยเหลือ ในการพิจารณาการขาดงานที่เป็นไปได้ทั้งที่ได้รับอนุญาตและไม่ได้รับอนุญาต

เคล็ดลับ
  • การประเมินค่าบุคลากรจำเป็นสำหรับงานทุกประเภททั้งพนักงานและตำแหน่งอาวุโส