วิธีการที่จะนำคนที่ยากลำบาก

ตลอดชีวิตเราเผชิญกับความท้าทายด้านการสื่อสารเช่นต้อง รับมือกับคนยาก ในชีวิตการทำงานและโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเราเป็นผู้นำของแผนกมันเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะรู้ว่าคนงานของเราดีในการถอดรหัสสิ่งที่เป็นวิธีที่ดีที่สุดที่เราสามารถสื่อสารกับพวกเขาว่าเราควรปฏิบัติต่อพวกเขาอย่างไรในสิ่งที่เราควรพูดกับพวกเขา ทำร้ายพวกเขาหรือปลุกอารมณ์ของพวกเขา

ไม่มีพนักงานใดที่สมบูรณ์แบบ และหลายต่อหลายครั้งที่คนงานที่เราพิจารณาแล้วว่ามีทัศนคติที่ไม่ดี แต่ตอบสนองผ่านพฤติกรรมของพวกเขาเพื่อความกลัวและความไม่มั่นคงของตนเองเท่านั้น ดังนั้นจึงอยู่ในมือของ ผู้นำที่ดีที่จะ รู้วิธีการจัดการความสามารถของมนุษย์ที่รายงานการได้รับสิ่งที่ดีที่สุดจากพวกเขาและได้รับผลลัพธ์ที่คุณต้องการ หากคุณพบว่าตัวเองเผชิญกับความท้าทายในงานนี้และต้องการที่จะรู้ วิธีที่จะนำคนที่ยากลำบาก ในบทความนี้คุณจะพบกุญแจที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคุณ

1

สิ่งแรกที่คุณต้องทำเพื่อ นำคนยาก คือการ ประเมินความสามารถของพวกเขา การรู้ทักษะของบุคคลนั้นคุณไม่ทราบวิธีจัดการที่ดีจะช่วยให้คุณตระหนักถึงความสำคัญของงานของพวกเขาสำหรับแผนกและจะให้ข้อโต้แย้งที่เพียงพอในการสื่อสารว่าคุณตระหนักถึงคุณค่าที่มีความหมายต่อองค์กรซึ่งแสดงให้เห็นว่า และคุณอยู่ที่นั่นเพื่อช่วยเขาอย่าขัดขวางเขา

2

ในการเป็นผู้นำคนยากคุณจะต้อง วิเคราะห์วิถีของพวกเขา และกำหนดว่าพวกเขามาถึงตำแหน่งนั้นได้อย่างไร ในหลายโอกาสผู้คนเพิ่มขึ้นในการทำงานเพื่อความสามารถและการเตรียมการของพวกเขาและไม่ใช่เพื่อทัศนคติทางสังคมของพวกเขาหรือในกรณีที่เหมาะสำหรับการผสมผสานของทั้งสอง เครื่องมือเสนอเช่นหลักสูตรเชาวน์ปัญญาทางอารมณ์ที่ใช้กับงานความเป็นผู้นำขององค์กรหรือ NLP จะช่วยให้คุณจัดการพฤติกรรมของคุณได้ดีขึ้น

3

หลีกเลี่ยงการวิจารณ์ ในการเป็นผู้นำคนยากคุณจะต้องระมัดระวังในการแก้ไขข้อบกพร่องของพวกเขาเพราะการวิจารณ์หรือการชี้ใด ๆ อาจผิดและทำให้เกิดการอภิปรายที่ไม่จำเป็น แทนที่จะแสดงความคิดเห็นเชิงลบ เริ่มต้นด้วยการเน้นถึงความสำเร็จ ที่บุคคลยากได้รับจากนั้นพูดถึงประเด็นที่ควรดำเนินการต่อเพื่อให้ดีขึ้นเรื่อย ๆ

4

จงกล้าแสดงออก ทำไมคนคนนั้นถึงทำแบบนั้น? เกิดอะไรขึ้น ทำไมมันจึงขัดแย้งกันอยู่เสมอ รู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับพนักงานของคุณ โดยไม่ต้องแทรกแซงในชีวิตส่วนตัวของพวกเขาจะช่วยให้คุณถอดรหัสสิ่งที่เป็นสาเหตุของปัญหาและหาวิธีการแก้ปัญหา ในกรณีส่วนใหญ่คนยากนำมาใช้พฤติกรรมเชื่องเป็นกลไกการตอบสนองเพื่อซ่อนความไม่มั่นคงหรือกลัวความล้มเหลว

5

แม้ว่าในมือของคุณคือการหาการสื่อสารที่เหมาะที่จะนำคนยาก แต่ คุณไม่สามารถหยุดเรียกร้องความเคารพ เมื่อพูดถึงคนที่คิดว่าพวกเขารู้มากกว่าคนอื่น ๆ ใน บริษัท ที่ไม่ยอมรับคำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์และทุกครั้งที่พวกเขาไม่ถูกต้องจะสร้างความขัดแย้งได้ดีที่สุดที่จะต้องทำให้ชัดเจนว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบแผนกทำให้พวกเขาเห็น วิธีที่ใจดีมากที่ความรู้และความเชี่ยวชาญของพวกเขานั้นมีค่า แต่ก็ไม่มีอะไรผิดปกติกับการปกป้องความคิดและการเดิมพันในพรสวรรค์อื่น ๆ

6

วิธีที่ดีที่สุดในการเป็นผู้นำคนยากคือการรักษา วาทกรรมที่มุ่งเน้นไปที่การบรรลุวัตถุประสงค์ ขององค์กร เมื่อคนสร้างความเห็นอกเห็นใจกับ บริษัท ที่พวกเขาทำงานมันง่ายกว่าที่จะมีอิทธิพลต่อการทำงานของพวกเขาและกระตุ้นให้พวกเขาทำมันให้ดีขึ้นและดีขึ้น การเอาใจใส่ต่อแรงงาน เป็นกุญแจสำคัญในการโน้มน้าวบุคคลที่มีความยากลำบากและให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ขององค์กรก่อนผลประโยชน์ส่วนตัวภายใน บริษัท

7

ในที่สุดเพื่อนำไปสู่คนที่ยากจะ แนะนำให้สื่อสารทุกอย่าง อย่าหลีกเลี่ยงการแสดงความคิดเห็นของคุณหรือการแก้ไขของคุณเพราะกลัวว่าบุคคลนั้นจะตอบสนองอย่างไรพยายามพูดอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการให้คนงานปรับปรุงและแก้ไขเพื่อให้บรรลุความเป็นอยู่ที่ดีของทีม การหลีกเลี่ยงปัญหาที่เกิดขึ้นจะทำให้เกิดปัญหามากขึ้นเท่านั้น