วิธีการดูแลพนักงาน

การใช้ตำแหน่ง ประสานงานหรือการจัดการนั้น ไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไปและไม่เพียง แต่เกี่ยวกับการมีความรู้ที่ถูกต้องสำหรับตำแหน่งเท่านั้น แต่ยังมี ทัศนคติที่ ถูกต้องในการจัดการกลุ่มคนบางกลุ่มด้วยเหตุนี้เราจึงเสนอ กลยุทธ์ที่สำคัญที่ต้องคำนึงถึงในการ กำกับดูแลบุคลากร

1

ประการแรกมี ความชัดเจน ในการปฏิบัติต่อผู้อื่นด้วยความเคารพไหวพริบจริยธรรมและการเอาใจใส่นั่นคืออย่าปฏิบัติต่อพนักงานของคุณเนื่องจากคุณไม่ต้องการได้รับการปฏิบัติซึ่งเป็นแนวคิดพื้นฐานที่ใช้ทั้งกับงานและส่วนตัว

2

เป็น ตัวอย่าง สำหรับพนักงานและเพื่อนร่วมงานของคุณสะท้อนความต้องการที่คุณทำกับพนักงานของคุณหรือไม่เช่นนั้นคุณอาจขอให้พวกเขาทำอะไรบางอย่างโดยที่พวกเขาไม่สังเกตเห็นว่าตัวคุณเองไม่ได้พยายามทำมัน

3

หาจุดกึ่งกลางระหว่างการเป็นแกะที่สุ่มสี่สุ่มห้าติดตาม บริษัท และผู้จัดการที่วิจารณ์อย่างเดียว ทีมของคุณควรเห็นว่าคุณเป็นคนที่ตระหนักถึง จุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท ในฐานะคนที่เต็มใจที่จะปกป้องพวกเขาหากจำเป็น แต่ผู้ที่ชัดเจนเกี่ยวกับการทำงานขององค์กร

4

สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพให้สิ่งที่คุณต้องการระบุเป้าหมายและเรียนรู้ที่จะมอบหมายอย่ามองข้ามสิ่งที่คุณคิดว่าจำเป็นที่จะต้องแจ้งหรือที่เห็นได้ชัดสำหรับคุณ

5

แม้ว่าสถานการณ์หรือพนักงานทำให้ผมของคุณยืนอยู่บนจุดสิ้นสุดอยู่เสมอ สงบสติอารมณ์ เสียการควบคุมยังสูญเสียเหตุผลและจุดที่ถูกต้องของการโต้แย้งของคุณจำไว้

6

จงอดทนโปรดจำไว้ว่าส่วนหนึ่งของงานรวมถึงการจัดการกับคนประเภทต่าง ๆ คนอื่นทำงานน้อยลงบางคนมีคุณสมบัติในเชิงบวกมากขึ้นและคนอื่น ๆ เป็นลบมากกว่านั้นใช้เครื่องมือสื่อสารเพื่อแจ้งให้พนักงานทราบเมื่อเขาไม่บรรลุวัตถุประสงค์ แต่ทำอย่างใจเย็นและอดทน

7

ไม่มีใครต้องการหัวหน้างานสไตล์แม่ซึ่งเป็นพนักงานของพวกเขาเสมอ กำหนด กฎและข้อบังคับ ปล่อยให้ชัดเจนและคาดหวังว่าพนักงานของคุณจะปฏิบัติตามหากมีคนทำลายพวกเขาอย่างต่อเนื่องคุณจะต้องเผชิญกับปัญหาในแบบที่คุณคิดว่ามีเหตุผลและเป็นธรรม แต่คุณไม่ต้องเสียวันทำงานตามขั้นตอน

8

หากคุณรู้สึกว่าคุณล้มเหลวในฐานะหัวหน้างานหรือไม่ได้ให้สิ่งที่ต้องการสูงสุดอย่าลังเลที่จะเข้าร่วม หลักสูตรฝึกอบรม และ ฝึกอบรมพิเศษ เพื่อพัฒนาทักษะของคุณ แนวคิดคือทั้งคุณและพนักงานของคุณมีโอกาสเติบโตภายใต้การดูแลของคุณ

• ความเคารพเป็นพื้นฐานในการดูแลและควบคุมกลุ่มใด ๆ
• เป็นตัวอย่างและภาพสะท้อนของพฤติกรรมที่ดีและจำไว้ว่าการสื่อสารเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของการบริหารจัดการ