วิธีการส่งเสริมพนักงาน

แรงจูงใจในการทำงาน เป็นสิ่งจำเป็นหากเราต้องการมีประสิทธิผลมากขึ้นและบรรลุความสำเร็จในงาน คนงานของคุณไปที่โพสต์โดยไม่ต้องการมาสายหรือทำงานช้าเป็นอาการว่ามีบางอย่างทำงานไม่ถูกต้อง โดยทั่วไป พฤติกรรมที่ไม่ดี เป็นผลมาจากการขาดความปรารถนาแรงจูงใจและการให้กำลังใจในส่วนของพนักงานซึ่งบางครั้งอาจมีความรู้สึกว่าถูกดูหมิ่นในส่วนของ บริษัท หากคุณสังเกตเห็นว่าคนงานของคุณไม่ได้ให้ทุกสิ่งที่พวกเขาสามารถมอบให้ได้โปรดอ่านบทความนี้อย่างละเอียด ใน. com เราอธิบาย วิธีการส่งเสริมพนักงาน ด้วย เทคนิคการสร้างแรงจูงใจ เหล่านี้ คุณจะ ช่วยให้พนักงานของคุณรู้สึกว่ามีประโยชน์อีกครั้งและบรรลุความสำเร็จทั้งเป็นการส่วนตัวและในเป้าหมายการทำงาน

1

การฟังเป็นกุญแจสำคัญ ให้โอกาสพนักงานในการแสดงความคิดเห็น ฟังให้พวกเขา รู้ว่าสิ่งที่พวกเขาต้องการ คือความรับผิดชอบมากขึ้นเงินมากขึ้นเวลาว่างมากขึ้นหรือรู้สึกว่าเติมเต็มด้วยการมีส่วนร่วมในความคิด คนงานแต่ละคนจะมีเหตุผลของเขาว่าทำไมเขาถึงรู้สึกไร้ความรู้สึก ให้ความสนใจและใส่ใจกับสิ่งที่เกิดขึ้นในแต่ละกรณีดังนั้นมันจะง่ายขึ้นในการค้นหาวิธีแก้ไข

2

สังเกตพวกเขา หลายครั้งเพราะกลัวว่าจะถูกตำหนิพนักงานของคุณจะไม่พูดสิ่งที่พวกเขาคิดหรือสิ่งที่พวกเขาต้องการให้ทุกอย่างในงานของพวกเขา สังเกตและจับสัญญาณของพวกเขาเพื่อทราบถึง ความต้องการที่สร้างแรงบันดาลใจ

3

ปฏิกิริยา เมื่อคุณรู้ว่าทำไมคนงานถึงไม่ได้รับแรงจูงใจให้สร้าง แผนปฏิบัติการ ด้วยคุณควรบรรลุความสำเร็จส่วนบุคคลและเป็นมืออาชีพ ระงับการสนทนากับสมาชิกในทีมของคุณและจัดการบทบาทมืออาชีพ ค้นหาโครงการหรือย้ายพนักงานของคุณเพื่อทำให้พวกเขารู้สึกดีขึ้น พบว่าพวกเขาให้ผลตอบแทนมากขึ้นและรู้สึกดีขึ้นกับโครงการใหม่นี้

4

เป็นข้อมูลอ้างอิง สิ่งที่ดีที่สุดสำหรับพนักงานของคุณที่จะเคารพคุณคือคุณ เป็นผู้นำ และเป็นข้อมูลอ้างอิงสำหรับพวกเขา คุณต้องถ่ายทอดจริยธรรมแรงจูงใจและความสนใจของคุณนั่นคือการสั่งสอนโดยแบบอย่าง แสดงความทุ่มเทของคุณให้กับ บริษัท เพื่อให้พนักงานของคุณทำตามแรงจูงใจของคุณ มันเกี่ยวกับ แรงจูงใจ และการจัดการความเป็นผู้นำ

5

การกระตุ้น คุณต้องทำให้แน่ใจว่าคนงานของคุณชื่นชมงานของพวกเขาซึ่งพวกเขารู้สึกมีคุณค่าและน่าพึงพอใจ ดังนั้นจงสรรเสริญพวกเขาอยู่เสมอใช้สูตร "การทำงานที่ดี" หรือ "ขอบคุณสำหรับความพยายามของคุณ" แสดงให้พวกเขาเห็นคุณค่าและความรักด้วยวิธีนี้พวกเขาจะต้องการทำให้คุณพอใจมากขึ้นและทำงานหนักขึ้น กำหนดเป้าหมายและเสนอผลตอบแทน และหากจำเป็นต้องมีการประชุมส่วนตัวเพื่อขอบคุณพนักงานของคุณ

6

ให้ความรับผิดชอบและ มอบหมายงาน แสดงความเชื่อมั่นในทีมและเสนอผู้นำคนใหม่เพื่อให้ขั้นตอนการทำงานและการผลิตมี ประสิทธิภาพมากขึ้น การให้ความเป็นเจ้าของจะทำให้พนักงานทุกคนรู้สึกสำคัญและเพลิดเพลินกับแรงกดดันจากการมีความรับผิดชอบและผลตอบแทนที่มากขึ้นภายใต้คำสั่งของเขา พวกเขาจะปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขา

7

ความรู้เพิ่มเติม มันเป็นสิ่งจำเป็นที่ทีมของคุณได้รับการฝึกฝนมาอย่างดี ทำให้พนักงานของคุณพัฒนาและเพิ่ม ทักษะทางปัญญา ของพวกเขา ให้เครื่องมือที่จำเป็นแก่พวกเขาเพื่อพัฒนาทักษะของพวกเขาและเพื่อให้พวกเขาสามารถทำงานได้ดีขึ้นซึ่งจะทำให้พวกเขาเติบโตใน บริษัท ซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อพวกเขาและ บริษัท อย่างเท่าเทียมกัน

8

อัพเดท บริษัท พนักงานที่ทำงานกับระบบปฏิบัติการเก่าหรือไม่มีเครื่องมือที่ดีในการปฏิบัติงานจะทำให้พวกเขามีประสิทธิภาพน้อยลงและรู้สึกท้อแท้มากขึ้น พยายามทำให้ บริษัท มีการปรับปรุงและทำให้การแข่งขันกับ เทคโนโลยีล่าสุด พวกเขาจะขอบคุณ

9

การแก้ไขข้อขัดแย้ง พวกเขาสามารถปรากฏใน บริษัท ของคุณและคุณต้องพร้อมที่จะแก้ไขได้อย่างรวดเร็วดังนั้นพนักงานของคุณจะรู้สึกได้รับการคุ้มครองและมั่นใจ หากมีคนงานที่อารมณ์เสียและไม่เชื่อฟัง จริยธรรมทางธุรกิจ ให้ดำเนินการ พยายามอย่ามีอคติตรวจสอบปัญหาและทำการตัดสินใจที่สอดคล้องและเหมาะสม พูดคุยกับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องในความขัดแย้ง ใช้คำสั่ง!

10

หากหลังจากให้กำลังใจพวกเขาขอบคุณพวกเขาสำหรับความพยายามและให้เครื่องมือที่มีประโยชน์สำหรับการพัฒนาส่วนบุคคลและอาชีพของพวกเขาในสิ่งที่ไม่ได้ผลพนักงานของคุณอาจไม่พอดีกับ บริษัท และคุณต้องตัดสินใจด้วย ให้สอดคล้อง