วิธีการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ

ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์มีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างกิจกรรมที่ส่งเสริมการพัฒนาคุณภาพของพนักงาน อย่างไรก็ตามโอกาสในการพัฒนางานไม่ควร จำกัด เฉพาะช่วงฝึกอบรมระดับปริญญาโทหรืออาชีพมหาวิทยาลัยเท่านั้น การพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของพนักงาน สามารถเกิดขึ้นได้ผ่านสถานการณ์และกิจกรรมที่แตกต่างกัน

1

ระบุ พนักงาน ที่มีหน้าที่และความรับผิดชอบที่ต้องการ การฝึกอบรมและพัฒนา เพิ่มเติม ตรวจสอบรายละเอียดงานของคุณสำหรับงานที่ดำเนินการตั้งแต่ระดับเริ่มต้นระดับกลางและระดับสูง ประเมินระดับที่พนักงานปฏิบัติงานและบันทึกประสิทธิภาพโดยใช้วิธีการประเมินของ บริษัท ของคุณ

2

กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่สมเหตุสมผล เพื่อปฏิบัติงาน ประเมินพนักงานอีกครั้งเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการทำงานและปรับวัตถุประสงค์การปฏิบัติงานให้เหมาะสม

3

พูดคุยเกี่ยวกับเป้าหมายในอาชีพของแต่ละบุคคลกับพนักงาน กระตุ้นให้พนักงานระบุเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาวรวมถึงทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ กำหนดภาระหน้าที่ที่จะใช้วิธีการบางอย่างในการระบุวัตถุประสงค์เช่นวิธีการสมาร์ทจะเป็นตัวเลือก

4

เมื่อระบุทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุ วัตถุประสงค์ของพนักงาน ให้พิจารณาการฝึกอบรมและการพัฒนาทุกรูปแบบ กิจกรรมการฝึกอบรมและการพัฒนาเช่นการประชุมเชิงปฏิบัติการแบบตัวต่อตัวและการสัมมนาเป็นวิธีการสอนอย่างเป็นทางการอย่างไรก็ตามวิธีการทางการเช่นคำแนะนำการสังเกตของผู้เชี่ยวชาญและการเรียนรู้เชิงทดลองเป็นรูปแบบอื่นของการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพเท่าเทียมกัน

5

จัดการประชุมกับพนักงานอย่างสม่ำเสมอเกี่ยวกับ โอกาสในการเป็นผู้นำ สำหรับโอกาสในการเป็นผู้นำที่เฉพาะเจาะจงขอให้พนักงานอธิบายสถานการณ์การทำงานที่พวกเขาสามารถแสดงให้เห็นถึงทักษะความเป็นผู้นำของพวกเขา ตัวอย่างเช่นเมื่อ บริษัท ของคุณจ้างพนักงานใหม่พนักงานที่มีประสบการณ์สามารถเป็นอาสาสมัครหรือมอบหมายให้พนักงานในฐานะที่ปรึกษา การรวมกันเช่นนี้เป็นโอกาสสำหรับพนักงานที่มีประสบการณ์ในการชี้นำพนักงานใหม่ไปสู่การฝึกอบรมแบบมืออาชีพและสามารถลดค่าใช้จ่ายและทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการฝึกอบรมพนักงานใหม่

6

พนักงานที่มีทักษะความเป็นผู้นำสามารถนำมาใช้ เพื่อช่วยแก้ไขความขัดแย้งระหว่างบุคคลในหมู่พนักงานคนอื่น ๆ โดยทั่วไปพนักงานที่มีทักษะความเป็นผู้นำจะได้รับการเคารพในหมู่เพื่อนร่วมงานและสามารถเป็นหุ้นส่วนที่มีคุณค่าในการแก้ไขปัญหาข้อพิพาทแรงงาน

7

ถามความคิดเห็นของพนักงานเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในองค์กร การจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นกระบวนการที่ยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ที่อยู่ในช่วงการเติบโต ความคิดเห็นของพนักงานเป็นเครื่องมือที่มีค่าซึ่งเกี่ยวข้องกับพวกเขาในกระบวนการที่ทำให้การดำเนินงานง่ายขึ้น คำติชมจากผู้ปฏิบัติงานที่เข้าใจกระบวนการปัจจุบันยังเป็นแรงจูงใจให้พนักงานค้นหาวิธีปรับปรุงผลผลิตและกระบวนการขององค์กร

8

ให้ความช่วยเหลือสูงแก่พนักงานในการผลิตคู่มือกระบวนการ คู่มือกระบวนการประมวลผลการปฏิบัติงานของ บริษัท และทำหน้าที่เป็นเครื่องมืออ้างอิงเมื่อมีตำแหน่งว่างและต้องการพนักงานทดแทน คู่มือกระบวนการหรือคู่มือต้อนรับยังใช้เป็นเครื่องมือฝึกอบรมสำหรับพนักงานใหม่

9

ให้รางวัลแก่พนักงานที่มีส่วนร่วมในการปรับปรุงกระบวนการ มอบความรับผิดชอบเพิ่มเติมหรือภาระให้พวกเขาด้วยความรับผิดชอบในการพัฒนาและนำความคิดของตนเองไปใช้

10

มันสรุปนโยบายของ บริษัท ในการส่งเสริมภายในใน การสื่อสารกับพนักงาน ทุกรูปแบบรวมถึงคู่มือของพนักงาน โพสต์โฆษณาตำแหน่งงานเพื่อโอกาสในการโปรโมตและสนับสนุนแอปพลิเคชันสำหรับพนักงานปัจจุบัน

11

พิจารณาพนักงานที่แสดงความสนใจในการเลื่อนตำแหน่งและตำแหน่งที่สูงขึ้นอย่างจริงจัง ในกรณีที่พนักงานยังไม่มีทักษะและคุณสมบัติที่จำเป็นให้เสนอทรัพยากรเพื่อช่วยพัฒนาทักษะที่พวกเขาขาดในปัจจุบัน รวมพนักงานในขั้นตอนการวางแผนสำหรับการรับทักษะใหม่ - คุณสมบัติของการกระตุ้นกระบวนการ พัฒนาความเป็นผู้นำ มักจะสร้างความกระตือรือร้นและแรงจูงใจในการ สร้างทักษะความเป็นผู้นำ

• ในการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของบุคคลคุณสามารถกลายเป็นโค้ชมืออาชีพ